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强化企业投资管理的有益探索

发布时间:2021-04-09    来源:和记APP首页74857

本文摘要:摘要:随着我国经济制度的完善,许多企业在运营过程中加强了企业的管理,企业投资管理也使用了新的方法,无论是投资方向还是投资规模都有新的调整,企业投资逐渐南北合理化和科学化。

摘要:随着我国经济制度的完善,许多企业在运营过程中加强了企业的管理,企业投资管理也使用了新的方法,无论是投资方向还是投资规模都有新的调整,企业投资逐渐南北合理化和科学化。本文对企业投资管理中不存在的问题展开了分析,明确提出了加强企业投资管理的措施。

关键词:投资管理事前预测; 监督企业开展有效投资可以扩大企业的生产规模,增强企业的市场竞争力。在当前经济全球化的过程中,企业投资已经成为企业取得经济效益的有效方法,因此加强企业投资管理的势头是必不可少的。

一、企业投资管理中不存在的问题现在随着中国经济制度的完善许多企业在运营过程中加强企业管理,企业投资管理也使用新的方法,无论是投资方向还是投资规模都有新的调整,企业投资逐渐南北合理化和科学化。但是一些企业在实际操作过程中还不存在很多问题。根据实际研究调查,主要问题有: 1、企业投资管理方式在中国经济发展中处于领先地位,受社会环境的影响,企业在投资管理方面本来就没有相当大的缺损,社会上没有一定的投资管理机制,企业投资管理严格的制度企业在投资过程中没有科学的投资战略计划,对企业生产过程中的资金使用情况没有制定严格的支出管理制度。对企业在市场上面临的各种风险没有制定适当的预警措施,领导企业的投资方式,在投资管理中也没有有效的管理方法,容易导致运营中的投资犯规,给企业造成了巨大的经济损失。

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2 .投资决策的主观性太强,在企业生存发展中,投资决策是所有企业决策中非常重要的一部分,为了企业在竞争日益激烈的市场环境中占有不利地位,必须开展科学的企业投资决策。但是,许多企业在实际操作过程中缺乏对投资项目的理解,没有认真分析投资项目中的各种资料,许多企业决策者根据自己主管的识别,制定投资决策。这种未经科学研究的投资决定不仅不会影响企业资金的长期周转,而且很可能会降低企业的投资风险,给企业带来巨大的经济损失。

3 .企业投资没有有效监督的企业投资管理不仅要在投资前进行各种管理业务,投资后也要开展管理。但是,现在广泛的现象之一是很多企业在投资前了解投资项目,但投资后管理力度会增加,投资项目管理会跟上。作为投资项目本身,在执行中受很多不确认因素的影响,项目本身不会再次发生很多变化,投资前有好前景的项目也不会成为困难的项目,但企业投资后管理投资项目很差,投资项目二、加强企业投资管理的措施1、开展有效的事前分析,为了确保企业投资对企业产生一定的经济效益,投资前必须对投资项目展开严格的预测分析。

企业决策者必须融合投资的项目资料,对投资项目中的各种风险和企业未来的经济利益展开认真的犹豫研究,尽量不要再次参加个人的主管感情。预分析研究中最重要的是投资项目的可行性研究,主要包括两个方面,一方面是技术研究。项目投资研究中的技术可行性研究是非常重要的环节。

如果企业的管理者看到投资项目给企业带来的巨大利润而展开投资活动,企业不仅不能得到投资报酬,还可能遭受巨大的损失。所以,企业管理者必须对本公司的技术能力有详细的了解,然后将投资项目所需的技术融合起来进行比较。如果企业的技术能力符合投资项目的必须,投资是可行的,相反是不可行的。

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另一方面是经济可行性分析。在经济可行性分析中,一方面要分析投资项目给企业带来的经济效益,如果企业投资的经济效益好,就有投资的可行性,相反就没有投资的恰当性。另一方面,企业必须分析自己的经济能力,在考虑投资项目规模的基础上,大致理解项目所需的费用,并考虑自己的筹资能力和偿还能力。

投资项目资金使用过多,企业不能支出,擅自投资化给企业资金周转带来困难的,必须结束对这个项目的投资。2 .项目投资过程中的监督管理企业的投资管理跨越了整个项目执行的全过程,许多企业在项目投资过程中没有对项目的运营状况展开有效的监督,导致了投资的结束。加强投资中的监管可以确保投资项目长时间运转,减少企业利润。

首先,企业建立专业的投资项目监督管理机构,监督机构的工作人员监督工程项目的长时间运营情况,对项目开展的各阶段成果展开严格的审查,确保投资项目的长时间运营,在企业投资过程中其次,建立投资项目管理责任制。现在的投资项目管理缺乏责任制,具体负责人没有管理投资项目,但在建立责任制后,通过分阶段向企业各部门和工作人员实施项目中的责任,他们分担一定的压力,有效地管理投资项目最后,开展强有力的奖励制度。在项目投资中实施奖励制度对投资项目管理者开展项目严格的管理,为企业带来经济效益是有效的。3 .加强投资后期审计企业在项目上开展投资后,除了对投资项目开展严格的管理外,还必须定期开展审计竣工检查。

对企业来说,许多投资项目的运营是一个漫长的过程,因此必须加强各阶段的审查竣工检查工作。由此,可以及时解决短期内经常出现的各种问题,审查检查报告企业可以理解投资项目的运营情况,对经常出现的大问题展开正确的识别,明确提出合理的解决方案。结论在社会经济形势发生巨大变化的过程中,企业在开展投资活动中面临的投资环境更不简单,投资顺利和结束对企业的影响非常大,也不会导致企业破产。

因此,必须加强企业投资管理,进行投资前的分析预测、投资中的监督管理,开展定期审查竣工检查。参考文献: [1]冯德林浅谈企业投资管理中不存在的问题与对策[J]网络财富,2009(18) [2]如何加强陈玉亚浅谈企业投资管理的能力[J]今天科苑,2009(18) [3]。原文地址: http://www.lw54.com/html/profession/2018 12 22/8041384。


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