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【和记APP首页】当京东开始“没有”CTO

发布时间:2021-04-19    来源:和记APP官网首页21546

本文摘要:前言:今天的外界,京东在技术领域的动作极其奇怪,周伯文卸任京东集团技术委员会主席,在全面承办京东云和AI事业部以来的第一次媒体公开发表采访中,听取了所有的疑问。

前言:今天的外界,京东在技术领域的动作极其奇怪,周伯文卸任京东集团技术委员会主席,在全面承办京东云和AI事业部以来的第一次媒体公开发表采访中,听取了所有的疑问。岁月悠久,让我们把时间轴移到2017年这个“类似”的年份吧。对处于商业食物链顶端的BATJ来说,2017年是技术(特别是AI这条线)发展史上“看起来不稳定”的时间节点——年,国内的巨头们开始首演人才流动“大戏”。

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在百度,同年3月22日,首席科学家吴恩达(Andrew Ng )通过SNS发表公审,宣布从百度辞职。百度大脑计划,自动驾驶,DuerOS语音交互计算平台,都是后面的人干的。

3月27日,高级副总裁王劲辞职,之后创立了景驰科技。当然,百度当年年初从硅谷挖出了“最有力的华人”陆奇,伞兵成为百度总裁。

在蚂蚁,当年的6月5日,亚马逊最高水平的中国科学家任小枫再次加入蚂蚁,兼任蚂蚁iDST的最高科学家和副院长。8月28日,阿里iDST语音团队负责人初敏从阿里辞职,每月再次参加思考。

10月18日,微软公司亚洲研究院首席研究员聂再清辞职,加入阿里AI Labs。在腾讯,当年的3月23日,百度研究院副院长和大数据实验室负责人张澍加入了腾讯,兼任腾讯AI Lab (腾讯人工智能实验室)主任。这些是BAT最重要的AI技术研究机构和典型人物。

2017年9月,AI大牛周伯文月入职京东,兼任京东集团副总裁。10月16日,亚马逊首席科学家薄列峰也于月加入京东。2019年,京东技术人事结构为一波三分之一,经历了一系列内部调整后,最后周伯文接手了云、AI、IoT三项业务。在2017年这样的技术人员“改变门庭”风潮时期,周伯文在京东的作用没有今天这么重要。

以此为契机采访了周伯文,从他口中对今天的京东技术战略和他自己支持的愿景得到了更好的洞察,我们看到了不同的京东,见证了零售公司来自南北科技企业的“变形”过程。今天的周伯文,车站在更大的桌子上有周伯文,为什么还有人? 到今天为止,他的新身份是京东集团副总裁、京东云和AI社长、京东集团技术委员会主席。周伯文和技术委员会已经成为京东技术条例的最低管理决策机构,周伯文也成为技术条例中与刘强东最相似的核心人物。在京东的很多副总裁中脱颖而出,拿到了京东整体技术变革的大盘,周伯文花了两年零三个月。

上次京东CTO张晨辞职后,关于这个职位,“谁来空位”成为了话题,周伯文的参选给出了答案。2003年,获得科罗拉多大学波尔多分校博士学位后,周伯文转入当时世界上最有名的科技公司IBM公司,IBM Research人工智能基础研究院(AI Foundations )院长,IBM Watson Group首席科学家,IBM卓越当时,他是IBM总部的核心技术领袖之一。作为主要技术的完成者,周伯文在IBM公司工作时获得了许多IBM卓越技术奖和卓越技术发明奖、IBM公司最高奖“Best of IBM”。

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我发现周伯文的背景是非常硬核的。2017年秋天,他从美国回到国内重新加入京东,为京东集团重建京东人工智能研究院,构建NeuHub京东AI开放平台,带领团队开发了6项技术(计算机视觉、语音、自然语言解读、 在学术上,周伯文是IEEE语音语言技术专家小组的成员,兼任IEEE Transaction期刊编辑委员会、ICASSP领域主席(2011-2015 ),包括ACL/NAACL机器翻译、机器解说、机器学习和信息提取等2018年11月,周伯文在第一届联合国世界地理信息大会上向嘉宾说明京东AI产品是学院派,但像沉浸在象牙塔里一样,冲进了AI商业化的大潮。

“我依然指出,技术的核心目的不是论文,论文是展示手段,最后是构建价值,智能商业化是反映,学术前沿的简化和智能商业化是两方面的。”京东重新加入后,京东人工智能研究院陆续重新加入了AI界的大牛。另外,何晓冬博士、梅涛博士等数十名科学家需要为周伯文录用,最后为京东组成了400人左右的AI队。

(公众号:)在搬到京东之前,请注意何晓冬在微软公司雷德蒙德研究院兼任主任研究员(Principal Researcher )和深度自学技术中心(DLTC )的负责人。梅涛是微软公司亚洲研究院的资深研究员,是计算机视觉和多媒体领域的杰出科学家。这些人可以说技术背景非常深。

统合云、AI、IoT背后的逻辑是2019年11月17日的JDD大会,即使刘强东没有特别参加,京东子集团的高级管理层“集体忠诚”也回顾技术变革路线,京东“干槌百炼”的尖端技术与实体经济融合的商业12月6日,京东月宣布,设立京东云和AI事业部,综合原京东云、人工智能、IoT三大事业部的框架和责任,由周伯文兼任负责人,向刘强东报告。12月10日,他很快被提拔为京东集团技术委员会主席。从2017年下半年开始管理京东AI研究和平台部的相关业务,到2019年统一领导京东云、人工智能、IoT,兼任京东官宣正式成立集团技术委员会为止,周伯文在京东技术变革道路上的重要性再次显着。

关于连接京东云和AI事业部,周伯文说:“刘强东先生将京东今后12年定位为技术驱动是非常雄心勃勃、正确的要求,分担明确管理、持续执行、实施该战略的重要责任,京东是基于零售的技术和服务公司。在这次采访中,周伯文对到今天为止的京东技术战略也总结了“ABCDE”理论,即AI (人工智能)、Big Data (大数据)、Cloud (云计算)、Devices(IoT )。

他比如形容ABCDE之间的关系:业务非常共生,如果想让整个技术独自一人,AI是大脑,IoT是神经末端的感觉和收集,还有信号的继续执行。什么是云呢? 云取的是身体的躯干、肌肉、血管,在里面跑的是数据,大的数据是氧气。所以要融合京东的AI、IoT、云、大数据,能力逐渐增强,完成足够有生命力和竞争力的实体。

简单来说,整合的核心思想是实现技术的统一出口。Exploration (尖端探索)保持一定的好奇心,等同于探索新的实践,大大繁荣,尖端的技术通过ABCD转化为新的生产力。在明确的AI、IoT、云整合阶段,周伯文阐述了一个方法论:纵向,京东从最不占优势的消费终端,到零售到物流、金融乃至更高的产业互联网,在生产、流通、消费方面发挥了非常强大的实力。

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京东云、AI、IoT是核心技术手段,构建纵向整合。横向以某种能力为中心实现横向简化的扩展,例如京东AI呼叫的能力可以输入市长热线的场景。因为京东每天连接的顾客咨询量在一百万级以上,所以比城市问题的咨询量多。

数据和场景,成为仅次于京东的利器,技术平台化,能从内外释放技术力量的——也是京东集团技术委员会正式设立的逻辑之一。CTO和技术委员会的区别很多人都很奇怪,为什么京东在张晨辞职后放弃了设立CTO的职位,开始设立新的小组技术委员会主席? 周伯文认为,CTO是内生型的职位,以企业本身为中心,帮助企业本身(特别是传统企业)通过技术力量接受服务,与此相对,技术委员会是更对外开放、更外向型的技术组织,不限于组织内,特别是由此可见,技术委员会这个组织的原作实质上也指出了京东战略的核心思想。周伯文给出了两个关键词来表达:内生能量,外置行。言外之意,内部能量转移到越来越激烈的临界点,开始集中精力向外部获取能量。

明确地看,京东集团技术委员会分为决定委员会,继续执行委员会。周伯文任主席、颜伟鹏(常务副主席)、曹鹏(常务副主席)、建强(常务委员)、李德浩(常务委员)组成技术决策委员会,拥有投票权。

继续执行委员会由集团的各系统以及BGBU技术VP和T12 (不包括)以上的技术专家或高级技术业务负责人组成。集团技术委员会作为京东技术条线的最低管理决策机构,在集团技术战略、决策、人才、文化及影响力的构建和提高方面履行责任。细分后,技术委员会的职责主要是六大块:1)打造京东技术品牌。

2 )专业建设京东集团的技术文化3 )加强京东技术人才队伍的专业性和多样性4 )前进集团的技术变革和技术服务战略落地5 )主导集团层面的对外技术合作和交流6 )提高京东集团在整个行业的技术影响力这六项工作都是非常广泛的链条,也是给周伯文力量的担子。“京东所有的包都有技术,京东的云、AI、IoT接受618和双十一,如何输入技术,如何让京东的技术品牌更深入人心,技术委员会制定明确的战略,继续步骤。》纵向来看,眼前的蚂蚁、腾讯、小米等公司已经设立了技术委员会,请注意各自的技术大牛在掌握。

比如蚂蚁是王坚院士的领袖,腾讯是TEG总裁卢山和CSIG总裁汤道生联合,小米是崔宝秋挂帅。在迅速成长,市场价格威胁京东的组合很多的情况下,陆奇兼任技术委员会主席。这意味着,在技术战略的制定和技术影响力的提高方面,周伯文的“输了”实力非常勇猛,但技术文化、技术人才的专业性和多样性、对外技术合作等,与技术舵手的个人效果密切,无法区别。

“扛鼎”京东技术变革,伯文可期? 有人回到了变革的台前,京东正好“喜欢”硬核周伯文。我们看到了零售、物流、数字科技领域的顺利,证明了京东是非常想寻找自我边界的企业,今天全面铺上了技术这条路线,也证实了刘强东对这家企业的新定位。实质上,回顾“技术变革”之路是刘强东在2017年已经提出的要求。在那个极其重要的小组入年大会上,刘强东说:“在今后12年里,我们只有技术这三个东西! 技术! 技术! 》2017年刘强东和2019年周伯文演说的大屏幕上有“技术! 技术! 技术! “未来不会因为新技术的产生而赶上时代的企业相继消失。

如果今天不变革,就不把我们过去12年的所有成绩都放在回合里,不要重新认识自己,不完全改造我们已经建立的所有商业模式的所有环节,我们的好日子也只有5~7年。之后,我们的日子不会再浪费了,很快就有可能被别人破坏。刘强东:如果实验非常大的技术投入,需要无数的钱。

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这是不可避免的问题。钱怎么办? 根据当时刘强东公布的数据,2017年账本上有100亿现金流,今后5年的现金流可以达到1000亿,资金丰富。他还承诺总有一天会有那样的一天。

例如,由于某项技术在关键时刻发展,没有钱,这个项目将被中止。后来,京东得知通过技术投入已经完成了这项承诺。

例如,根据2019年第三季度的财务报告,京东技术和服务收入在公司净利润中所占的比例进一步提高到11.9%,表明技术创新为公司的繁荣做出了贡献。今年第三季度,京东系统所属上市企业和非上市企业的合计研发投入达到130亿元,跃进为国内企业中技术投入最少的公司之一。资金投入投票表决心,人才提拔看速度。

在京东,技术负责人从刘强东本人到李大学,从王亚卿到张晨,再到周伯文,更偏向于尖端技术的探索,可以引起内部组织结构、技术文化的改革。从左到右:王亚卿、李大学、张晨现在京东各业务线做中台。这本身也是技术变革的一部分。2017年,京东从技术中台、同年12月开始明确提出数据中台,2019年1月,京东明确提出了大中台的建设目标。

周伯文算术是整个过程的证据。“技术的台湾化,是我真正有远见的互联网企业必须经历的路程。

”周伯文提到了。在辨别京东发展史时,京东经历了业务焦点转移、电子商务模式之争,历经资金链不足的困难年,经受了原物流的外部批评,在一次网上价格战中输了无数次,刘强东说:“12年的时间,驱动技术但是,关于物流,京东投入了10多年,关于技术的投入,可以说远远不如再生物流系统。迄今为止,京东沿着“降低成本、提高效率、提高用户体验”三个方面开展了布局和投资。今天的技术投入都是围绕这三点进行的,管理结构的调整、人员的变更只是京东目前应对危机和不确定性的手段。

周伯文能带来的转变,在技术转换的道路上,能成为京东接下来12年的期待吗? 周伯文,立聚光灯,以下末附上京东技术全景图:相关文章:技术变革,京东大名? 京东技术人才之路:谁不会成为京东接下来12年的期待? 原创文章,发布许可禁令刊登。以下,听取刊登的心得。


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